活动策划公司执行市场活动的三个步骤

2021-12-30 13:57:47

  一,对市场活动策划的选择。

  市场活动包括交易过程中有形的和无形的商业形式。因此,当活动策划公司进行营销活动时,应明确区分这是什么样的活动。确定活动的性质和目的是做好活动的先决条件。

  目前,一般企业的市场活动可分为四类:一类是促销活动(折扣、购买礼品、装订、联合促销等),另一类是品牌公关(展览、公益、捐赠、慈善等),第二类是品牌公关(展览、公益、捐赠、慈善等)。三是新闻发布会(新产品上市、危机公关等对外活动);四是投资促进活动(渠道投资会议、政府招标活动、供应商招标活动)。在这四种活动中,品牌公关和发布会在高端领域很常见。促销活动和招商通常在传统领域进行。

  在我们确定活动类别之后,我们需要明确活动的主题。为什么要活动的主题?

  我们可以从四个方面来理解它:

  1.吸引目标物体。只有关注才有了解。就像一个漂亮的女人为了追求一个英俊的男人,你先把自己打扮的漂亮,然后你才能吸引住一个帅哥的目光。

  2.统领内容。在外部,它在传达有关事件内容的信息方面发挥作用。看完标题后,我基本上明白了我在说什么。例如,做促销,五一做活动,在我店里买衣服享受八八的主题,是一种集中注意力。

  4.活动性质的区分。这有利于执行各项活动。如果一家公司总是有很多活动,那么很多人都会参与其中,而且标题会有所不同。

  在活动主题的定义中,我们必须清楚地认识到我们描述的对象和描述方式,以确保我们的活动主题清楚地传达我们想要传达的信息。

  二.市场活动的实施和注意事项

  一个完整的活动应该包含什么?我们可以归纳为八个方面:时间、地点、组织的目的、参与的人、活动的对象、活动的主题和内容、成本预算和效果评估。我们应该在市场活动中应该注意什么?首先,我们需要认识到每个活动都是一个单一的项目。因此,将活动作为项目进行分析。有几种需要注意的事情:

  1、必须有项目PM(单点)

  整个项目有一个项目经理,一个负责人,以促进监督,确保全面控制。为什么只有一个项目,PM,负责一个点?因为人多很容易踢足球,所以很多人会做出复杂的决定。负责人的实施,一个活动的时间点,必须有结果。必须对个人而不仅仅是部门实施PM。找到部门负责人,细化如媒体传播,在多大程度上他能做到,我们必须协调到位。

  2、时间、进度、控制与执行负责人。

  3、项目十系人

  计划已经为某一环节设定了时间,突然前一天,领导者说不,如何改变。我该怎么办?所有其他链接都受到影响,时间被延迟,并且浪费了人力和物力资源。以是,一定要把干系人拉进来,计划确认洛实到位。

  三、对市场活动效果评估

  我们对市场活动的评价是以目的为基础的,关键在于市场活动是否成功地达到了目的。例如:

  1、品牌知名度(多少人了解产品或企业、了解程度、知名度、信誉、忠诚度等)

  2、拉动销售
       3.招商效果。

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